噴碼機(jī)行業(yè)近些年在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展，飽和周期與市場(chǎng)需要減少致生意不好做，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存？中小創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，要想避免被大企業(yè)吃掉，關(guān)鍵在于是否利用了一個(gè)小生態(tài)領(lǐng) 域中的優(yōu)先地位，這是一個(gè)大變革的時(shí)代里我們需要抓住機(jī)遇。

1、在夾縫中尋求生存
大企業(yè)一般都是以少品種但是多銷量的形式存在，對(duì)于那些市場(chǎng)規(guī)模小、生產(chǎn)價(jià)值不大、小批量生產(chǎn)的 產(chǎn)品，大企業(yè)一般都不會(huì)做，這時(shí)候中小創(chuàng)企業(yè)就要發(fā)揮自己的作用，搶占這一先機(jī)。

2、尋求空白市場(chǎng)
中小創(chuàng)企業(yè)是沒有大企業(yè)的資金以及設(shè)備齊全，但是對(duì)市場(chǎng)的考察和遠(yuǎn)見能力不一定比他們低，尋找這 樣的機(jī)會(huì)，大家都在起跑線上，所以要積極努力，不要因?yàn)槭袌?chǎng)的動(dòng)蕩而放棄。

企業(yè)老板要結(jié)合自身和實(shí)際，建立和完善人力資源管理模式，真正做到職位能上能下、人員能進(jìn)能出、 收入能高能低，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化使用。另一方面，要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展需 要的團(tuán)隊(duì)管理的新路子，在團(tuán)隊(duì)建立中不斷形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，以加強(qiáng)企業(yè)中各層人員的執(zhí)行力。

所謂十年磨一劍，但對(duì)于國(guó)內(nèi)噴碼機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)而言，有多少企業(yè)能夠做到十年？眾多的 企業(yè)在三年或五年，甚至更短的時(shí)間就銷聲匿跡。究其原因零零種種，但終究是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 單靠產(chǎn)品低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致企業(yè)贏利能力逐漸喪失，處理不及時(shí)會(huì)發(fā)生全面蹦盤，被淘汰成為了必然性。

綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升并不是一朝一夕的事，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，只有逐步完善經(jīng)營(yíng)管理制 度和不斷培養(yǎng)技術(shù)人員，才能使企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大。南寧市金碼機(jī)械設(shè)備有限公司順應(yīng)著市場(chǎng)需求， 持續(xù)完善質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新噴碼機(jī)技術(shù)得到了眾多客戶和行業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，趕上發(fā)展的速度我們就不容易被時(shí)代淘汰掉！